1.基于公司业务发展，建立健全财务制度、搭建财务体系、完善内控建设，为各项业务开展提供制度指导依据，实现财务分析和预决算从无到有的改变；监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因给出解决建议，有效为管理层提供决策依据及风险防范，确保成本费用和资金、资产得到有效管控、安全完整；2.统筹开展财务日常核算管理工作，包括但不限于费用报销单和付款单的审核及呈批、成本费用核算管控、计提工资、销售提成、往来款管理，编制记账凭证及财务报表、母子公司企业所得税汇算清缴工作及日常税务管理、日常资金收支使用预测及筹措管理；3.组织对接协调外部机构的尽职调查，提供资料、编制财务模型、路演和谈判工作，成功引进某知名单位的下属核心成员为战略投资机构，顺利完成融资；4.根据公司战略发展，制定公司利润分配方案，并使权益分配方案得到实施，充分利用税收政策，为股东节省了股息红利的个税；5.组织项目论证，协助董事会完成对外投资并负责控股子公司的监督管控；6.先后主导完成两轮股权激励，从方案设计到落地实施，提升了公司的凝聚力，调动员工的积极性；7.建立健全公司治理体系，规范三会运作；全面负责公司对外信息披露工作及投资者关系维护，实现零违规；8.完成公司国家高新技术企业部分政府资助项目申报，为公司取得了补贴收入及税收优惠；9.跟监管部门、券商、律师、会所、工商、税务、环保等保持良性沟通及关系。